Die Immobilienbranche war froh, dass die kurzen Fristen und die oft nur schnell schwer umsetzbaren Maßnahmen des Gebäudeenergiegesetzes Geschichte sind. Doch auch das neue Gesetz hat seine Tücken. Denn zwar treten einige wichtige Bausteine erst 2029 in Kraft. Aber nicht nur wegen der neuen Energieausweise greift es schon jetzt oft in die Lebenswirklichkeit ein. Betroffene reagieren oft zu spät, wenn es um den Heizungstausch geht. Wichtig ist dabei, sämtliche Kosten im Blick zu haben, nicht nur die kurzfristigen. Wichtig ist auch, Fördergelder zu sichern. Hierzu genügen schon einige wenige Vorsichtsmaßnahmen.

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Dafür ist heute bei mir zu Gast: Jana Mrowetz – Mehrfachgründerin, CEO von GIBE Real Estate und eine der ungewöhnlichsten Biografien, die die deutschsprachige Immobilienwirtschaft zu bieten hat. Jana war Filmarchitektin in Hollywood, arbeitete als Maklerin und Fix-&-Flip-Investorin in den USA, verlor in der Finanzkrise 2008 alles – und zeigte sich in Berlin als Entwicklerin von Wohnimmobilien erneut als erfolgreiche Unternehmerin. Woher kommt solche Resilienz? Heute entwickelt sie unter anderem eine 100-Millionen-Euro-Hospitality-Pipeline in Portugal für digitale Nomaden, arbeitet an einem seriellen Bausystem für den Wohnungsbau. Sie stellt die These auf, die der Branche zumeist nicht schmeckt: Bauen allein löst die Wohnungsnot in den Metropolen nicht.

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Zentrale Themen sind der demografische Wandel im Bundesland, das Projekt „Social Impact" zur Sichtbarmachung des gesellschaftlichen Mehrwerts von Genossenschaften sowie die angestrebte „Sozialrendite" als wichtiges Argument gegenüber der Politik. Seja betont die Notwendigkeit staatlicher Förderung und langfristiger Planungssicherheit unter egal welcher Regierung, die sich in Sachsen-Anhalt derzeit noch formiert. Ihre Vision für den Verband: Eine verlässliche Förderkulisse, mehr politische Sichtbarkeit und Digitalisierung.

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Investoren drohen in großem Stil den Immobiliensektor zu verlassen – etwa in das große Feld der Infrastruktur. Viel Neugeschäft wird im Bereich der Transaktionen zurzeit auch nicht gemacht, dafür geht etwas im Bestand. Viele Projektentwickler sind nicht mehr da. Das Asset Management stellt sich ein auf eine Zunahme von notleidenden Krediten. So sieht sie aus, die Krise. Andere Stimmen sprechen von Marktkonsolidierung. Die Gewinner kommen vor allem aus dem Dienstleistungssektor: Alle die, die eine Immobilie zum Laufen bringen, die Tech-Unternehmen, die Energieversorger und die Digitalisierer sind oben auf. Und können sich doch nicht ausruhen. Spannende Zeit, spannende Messe.

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Das Interesse an Infrastruktur-Investments wächst, wenn auch bei Privatinvestoren noch in bescheidenem Maß. Verstärktes Interesse besteht, so sieht es Britta Nielsen, an Investments, die zugleich Immobilie UND Infrastruktur betreffen. „Hängt ja beides zusammen", meint sie und erklärt, was die gesperrte Leverkusener Brücke mit Immobilienpreisen zu tun hat, und weshalb Schulen, Rechenzentren und erneuerbare Energien die neue Frontlinie für smarte Portfolios sind. Ihr Fazit: Immobilien und Infrastruktur brauchen einander. „Wer das versteht, investiert in die Zukunft."

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Laut JLL-Studie haben 92 Prozent aller befragten Immobilienentscheider KI implementiert oder planen dies in diesem Jahr. Gleichzeitig sagen nur 5 Prozent, ihre KI-Ziele seien größtenteils erreicht. Das ist eine Lücke, über die wir heute sehr genau sprechen müssen. Der heutige Gast Viktor Weber ist Mitgründer und Geschäftsführer von Acquirepad, einem KI-Betriebssystem und Datenlayer für Immobilienunternehmen. Acquirepad macht bestehende Daten für KI nutzbar, verbindet vorhandene Systeme und ergänzt sie um spezialisierte Softwaremodule etwa für Ankauf, Vermietung, Portfoliomanagement, Capital Raising oder Verkauf. Viktor vereint Studienabschlüsse in Immobilienwirtschaft und Informatik, lehrt an verschiedenen Institutionen und publiziert seit über zehn Jahren zu Technologie in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Sein jüngster IREBS-Standpunkt trägt den Titel: „AI beyond the Hype – Wir müssen reden." Das nehmen wir beim Wort.

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Frankfurt strahlt nach oben, kämpft aber in der Breite. Auf dem Büromarkt werden in guten Lagen Rekordmieten erzielt, Randlagen haben aber mit Leerstand zu kämpfen und der Wohnungsbau stockt. So driftet der Immobilienmarkt auseinander. Zwar bekennen sich Siemens und Sanofi zum Standort – trotzdem zögert das Kapital. Außerdem: Frankfurt hat die höchste Wirtschaftskraft Deutschlands pro Kopf – und dennoch kein reales Wachstum seit zehn Jahren. Dazu kommen Probleme, die schon als gelöst galten, jetzt aber wieder aufploppen, wie der unattraktive Hauptbahnhof. Es bleibt also spannend – das zeigt die lebhafte Diskussion.

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Viele Anlageformen werden gerade gegenüber der Immobilie aufgewertet. Auch das von der Bundesregierung beschlossene Sondervermögen Infrastruktur lockt Investoren an. Es ist nicht verwunderlich, dass Jens Boehnlein nicht in den Abgesang auf die Assetklasse Immobilien einstimmt. Aber klar ist auch, dass sich Immobilien verändern müssen, damit sie für Investoren interessant bleiben. Das zu antizipieren, was in zehn Jahren wichtig sein wird, fällt der Branche noch immer nicht leicht. Und doch gibt KI hier ganz neue Möglichkeiten. Ein Schlagwort, das wieder mal an Bedeutung gewinnt, ist die sogenannte Drittverwendungsfähigkeit.

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In „bullischen“ Marktphasen funktioniert Coworking für die Operator gut. Aber in Zeiten des Abschwungs sitzen Vermieter und Coworker auf einmal wieder im gleichen Boot. Allerdings profitiert das Flex-Office Segment vom schwächelnden Büroimmobilienmarkt. Bei neuen Kooperationsmodellen steht als Partner auch die Wohnungswirtschaft im Fokus, genauso wie Einkaufszentren, Hotels oder Flughäfen. Mit dem Hamburger Flughafen ist Beehive bereits eine Kooperation eingegangen – der klassische Mietvertrag soll nicht mehr das Maß aller Dinge sein. Auch etwas anderes beflügelt Losos‘ Fantasie: In UK wird Airbnb einen Piloten starten, bei dem das Unternehmen Coworking auf ihre Plattform aufnehmen wird. Losos hofft, dass sich auch in Deutschland ein solches Projekt durchsetzen wird.

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Serielle Sanierung und der CO₂-Praxispfad bieten Chancen, die aber noch lange nicht ausgeschöpft sind und werden. Der vdw fordert zudem einen Stopp der geplanten Bundesbaugesellschaft. Leuchttürme gibt es dennoch: Trotz schwieriger Rahmenbedingungen gelingen Mitgliedsunternehmen immer wieder beeindruckende, teils auch skalierbare Projekte. Zudem engagiert sich der vdw gesellschaftlich – etwa mit der Kampagne „Kein Raum für häusliche Gewalt".

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Vom Autobahnanschluss bis zur Resilienz eines Ortes: Geodaten helfen. Die räumliche Überlagerung von Daten, Karten oder Layern, um den Schatz einer Immobilie tatsächlich auszuschöpfen, scheiterte bislang aber an der heterogenen Datenlandschaft. The Green Bridge hat eine auf Open Standards fußende Technologie entwickelt, die Geoinformationen systemübergreifend nutzbar macht. Das System reichert vorhandene Daten unterschiedlicher Formate wie ERP- oder GIS-Systeme mit Geoinformationen und Zeitstempeln an, macht sie maschinenlesbar und miteinander vergleichbar. Wichtig ist das etwa für Asset-, Facility-, und Property-Manager.

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Und wie reagiert die Branche? Mit Unwissen. Eine aktuelle Umfrage des Beratungsunternehmens pom+ Deutschland unter 86 Entscheiderinnen und Entscheidern zeigt: Jede dritte Führungskraft kennt die Herausforderungen dieser neuen Regulatorik nicht. Fast genauso viele wissen nicht einmal, wie gut ihr eigenes Unternehmen vorbereitet ist. Jörg Seifert hostet den heutigen Podcast mit Rebekka Ruppel die diese Studie verantwortet hat und die Branche von innen kennt. Denn sie ist CEO von pom+ Deutschland – einem Beratungsunternehmen, das Immobilienunternehmen bei der digitalen Transformation begleitet. Schwerpunkte: Data, Technology und ESG. Sie arbeitet täglich mit institutionellen Investoren, Asset Managern, Bestandshaltern und Corporate-Real-Estate-Organisationen. Und sie sagt klipp und klar: Wer heute noch jemanden sucht, der den AI Act nebenbei übernimmt, unterschätzt nicht nur das Gesetz – sondern die organisatorische Erschütterung, die es auslöst.

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Djadda ist ein Unternehmer mit gesellschaftlichem Engagement. Er kämpft für die Rettung der Clubs und Kleingewerbe in Berlin und gegen die Gentrifizierung Berliner Stadtbezirke. Er kämpft mit Erfolg, aber auch wenn er ein Buch geschrieben hat mit dem Titel „Teure Mieten abschaffen“, ist die linke Szene nicht sein natürlicher Freund. Er erklärt sein Scheitern bei den AVUS-Büroimmobilien. Und freut sich auf die Zeit nach den Wahlen, egal wie die ausgehen. Denn er meint, vorher könne man mit PolitikerInnen nicht zielorientiert diskutieren. Er spricht über neue Konzepte für die Vermarktung des Tempelhofer Feldes und ist optimistisch: Er sieht eine Mehrheit in der Bevölkerung für eine maßvolle Randbebauung.

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Dem Gespräch zugrunde liegt eine Studie von Deloitte, beauftragt u.a. vom GdW und neunzehn Wohnungsunternehmen. Kann es eine all-in-one-IT-Lösung geben bzw. ist diese sinnvoll? Und was sagen überhaupt die ERP-Anbieter dazu? Fakt ist: Das IT-Ökosystem ist vielschichtiger, vernetzter und strategisch bedeutsamer, als viele bisher gedacht haben. Es geht im Gespräch aber nicht ausschließlich um Technologie, sondern auch um Strategie und Mut - das braucht es eben auch, um Wohnungsunternehmen zukunftsfest zu machen.

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Er heißt: Jan Philip Unger. Er ist Jurist und Immobilienkaufmann. Und er ist Geschäftsführer der Karl-Ludwig Projektentwicklungsgesellschaft – einem Spin-Off eines Hamburger Familienunternehmens mit rund 70 Jahren Geschichte, etwa 1.500 Wohnungen im Bestand und einem klaren Fokus auf Nachverdichtung und Aufstockung. Er wird uns heute erklären, was hinter diesem bemerkenswerten Ergebnis steckt – und vor allem: Was die Branche davon lernen kann. Sein zentraler Appell – und der ist durchaus provokant – lautet: Behandelt die Verwaltungsmitarbeiter wie CEOs. Dann kriegt ihr Ergebnisse.

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Sucht sich ein Unternehmen die falsche Software aus, kann das verheerende Auswirkungen haben. Denn nicht jede lässt sich so customizen, dass das Unternehmen erhält, was es braucht. Was zu Frustrationen auf Seiten der Geschäftsführung und der Mitarbeitenden führen kann. Es sei kontraproduktiv, die eigenen Strukturen eins zu eins in die Software zu implementieren. Die müssten genauso angepasst werden, wie die neue Software selbst. Und: Die Einführung von KI dürfe nie Selbstzweck sein. Wichtig sei eine klare Vision dazu, was mit der neuen Software erreicht werden solle. Und sei das Unternehmen noch so digital: Ganz papierlos müsse das Büro nicht werden.

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Gerade erst hat die AfD mit ihrer Kritik an der Rolle des Bauhauses das Thema Baukultur wieder neu belebt. Es ist somit politisch. Aber ist es auch real? Wie groß ist die Wirkung der Bauweise auf die Baukosten? Hierzu gibt es unterschiedliche Auffassungen. Auch wenn sich ganze Studienzweige mit der Einbettung modular gebauter Immobilien in Stadtstrukturen beschäftigen, soll es immer noch Modulbauhersteller geben, die das nicht berücksichtigen. Es herrscht zwar nicht unbedingt ein großes Vertrauen zwischen den Architekten und den (Modul)-Bauunternehmen. Aber man ist aufeinander angewiesen.

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Die L'Immo-Gäste diskutieren dort aber nicht nur die technologische Seite, sondern sie sprechen darüber, wie KI oder auch die Prozess-Automatisierung dazu führen, dass Unternehmen neu denken müssen: Neue Aufgabenbereiche für Mitarbeitende entstehen und somit entwickeln sich neue Rollen. Das beeinflusst natürlich das Management eines Unternehmens. Führung muss heute auch Neuorientierung geben. Neben der KI muss sich das Management mit zunehmender Regulatorik und Kapitaldruck auseinandersetzen. Wie gelingt es den Führungskräften, das Unternehmen zukunftsfähig zu führen? Wie wirken sich die Herausforderungen, die durchaus auch als Einschränkungen verstanden werden können, auf die Wirtschaftlichkeit und den sozialen Auftrag der Unternehmen aus? Was diese Diskussion mit Jürgen Klopp und dem Papst zu tun hat, hören Sie in dieser spannenden L'Immo-Folge mit Iris Jachertz.

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"Kundenzufriedenheit ist eine der anspruchvollsten strategischen Disziplinen überhaupt", sagt der L'Immo Gast Dr. Rainer Fuchs von der Vivawest. Mit Iris Jachertz spricht er darüber, wie sich die Vivawest als einer der größten Vermieter im Land positioniert und ausrichtet. Dabei setzt das Unternehmen konsequent auf Kundenzentrierung und hat ein klares Zielbild: Vivawest 2030.

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Es ist eine große Revolution, dass Wohnungsunternehmen inzwischen sogar Möglichkeiten an die Hand gegeben werden, selber KI-Tools zu entwickeln. Was wird sich in der Branche in den nächsten Jahren verändern? Was kann KI? Was nicht? Droht eine Spaltung der Wohnungswirtschaft in innovative und weniger innovative Unternehmen? Beide Gesprächspartner (Prof. Dr. Heiko Gsell und Arne Rajchowski) haben zu diesem Thema ein Buch geschrieben.

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Die Lünendonk-Liste 2026 bildet den Rahmen dieser L’Immo heutigen Gesprächs mit vier ausgewiesenen Praktikern und Marktkennern. Die Top-25-FM-Dienstleister in Deutschland erzielten ein Umsatzplus von 6,3 Prozent – zusammen erwirtschaften sie 20,2 Milliarden Euro und beschäftigen mehr als 278.000 Menschen. Erstmals überschreiten dabei fünf Anbieter die Milliarden-Euro-Grenze. Doch hinter den Zahlen stecken Fragen: Wächst die Branche wirklich gesund? Wer verliert dabei den Anschluss? Und was bedeutet das alles für Eigentümer und Betreiber von Immobilien? Ein spannendes Gespräch mit drei CEOs die für 5,7Mrd. Euro Umsatz im letzten Jahr stehen und mit ihren zusammengenommen 80.000 Beschäftigten viele von Deutschlands Gebäude so betreiben, dass sie auch funktionieren.

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Eine Frage, die institutionelle Investoren, Asset Manager und Finanzierer gleichermaßen beschäftigt lautet aktuell: Warum reicht es nicht

mehr, einfach gut zu vermieten? Und warum sind gerade jene Wohnkonzepte, die auf den ersten Blick kompliziert wirken – Purpose-Built Student Accommodation, Micro-Living und Co-Living – möglicherweise die interessanteren Investments?

L’Immo-Gesprächspartner zu diesem Thema ist Jan-Christoph Maiwaldt, CEO der Reos GmbH. Reos ist Plattformanbieter für moderne

Wohnkonzepte und verbindet operatives Management, digitale Infrastruktur und datenbasierte Intelligenz zu einem integrierten System – mit dem Ziel:

effiziente, skalierbare und wertstabile Immobilien. Maiwaldt selbst bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Dienstleistungsbranche der Energie- und

Immobilienwirtschaft mit. Über ein Jahrzehnt führte er als CEO die noventic group. Seit Anfang 2024 leitet er Reos. Darüber hinaus ist er stellvertretender

Aufsichtsratsvorsitzender der Power Plus Communications AG, dem marktführenden Hersteller von Smart-Meter-Gateways.


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Dr. Christian Westphal kennt diese Fragen aus zwei Perspektiven: Einerseits als Geschäftsführer eines ERP-Anbieters, die gerade ein neues Produkt gelauncht haben, das die Antwort auf zahlreiche Herausforderungen geben soll. Andererseits als Schirmherr des Awards "Digitalpioniere der Wohnungswirtschaft": Dieser Award macht digitale Projekte der Branche nicht nur sichtbar, sondern erzeugt echten Impact. Mit Iris Jachertz spricht Westphal über PropTechs, Mut, Pragmatismus und natürlich auch KI. Und sie diskutieren, ob die "Digitalpioniere" vielleicht einen neuen Namen brauchen?!

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Dirk Labusch trinkt eine L‘Immo mit Hoang Anh Nguyen, Chief Growth Officer der Eco-Locked GmbH.

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Die Real Estate Arena (REA) 2026 in Hannover hat sichin kürzester Zeit vom regionalen Geheimtipp zur ernstzunehmendenBranchenplattform mit nationaler Ausstrahlung entwickelt. Am 10. und 11.Juni 2026 treffen sich dort im fünften Jahr ihres Bestehens voraussichtlichmehr als 8.000 Besucherinnen und Besucher, etwa 400 ausstellende Unternehmenund über 150 PropTechs in zwei voll belegten Messehallen.

Das Motto 2026 lautet: „Wir bauen Zukunft." Dasist bewusst programmatisch gemeint – denn die REA stellt sich in diesem Jahrnicht nur den klassischen Immobilienthemen, sondern auch den großengeopolitischen Fragen unserer Zeit: Resilienz, Sicherheit, KI und neueWertschöpfungsmodelle.

Inga Frauendorf, Projektleiterin der Real EstateArena bei der Deutschen Messe AG kennt diese Agenda aus dem Effeff. Sie hat dieMesse in dieser Rolle entscheidend mitgeprägt – im L’Immo-Podcast erklärt sie,warum Hannover im Juni zum Pflichttermin für die gesamte Branche wird.

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Krise? Wohnungsbaukrise! Aktuell fehlen Hunderttausende Wohnungen, vor allem in Ballungsräumen. Klassischer Neubau auf der grünen Wiese ist aus vielerlei Gründen oft keine Option (mehr). Stattdessen setzen Stadtplaner auf Innenentwicklung vor Außenentwicklung. Aufstockung, Nachverdichtung oder Umnutzung lauten die Zauberwörter, um der Krise Herr zu werden. Realistischere Schätzungen gehen von gut 270.000 aktivierbaren Wohnungen aus – eine enorme Chance, die bislang kaum gehoben wird. Denn zwischen Theorie und Praxis klafft eine große Lücke. Zu den häufigsten – und am meisten unterschätzten – Hindernissen gehört dabei ein Thema, über das in der Branche erstaunlich wenig gesprochen wird: der Baugrund.

Und genau darum geht es im Gespräch zwischen Axel Bergforth und Iris Jachertz. Bergforth vertritt dabei die Spezialfirma URETEK, Deutschlands Nummer Eins für minimalinvasive Baugrundverstärkung, laut eigener Darstellung auf der Firmenwebseite. Sie sprechen darüber wie Aufstockungsprojekte durch eine gezielte Baugrundertüchtigung überhaupt erst realisierbar werden, was das für laufende Mietverhältnisse bedeutet – und warum das Thema CO₂-Fußabdruck beim Baugrund längst keine Randnotiz mehr ist.

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In einerZeit, die geprägt ist von politischen und wirtschaftlichen Turbulenzen, tut einBauunternehmen gut daran, sich auf Kernkompetenzen und Innovationen zufokussieren. Kleine Dinge können dabei wichtig sein. Dirk Labusch trinkteine L‘Immo mit Jan-Hendrik Goldbeck, Co-CEO der Goldbeck GmbH.

Es ist vielleicht das politischste Gespräch, das in einer L‘Immoje geführt worden ist, denn Goldbeck ist ein hochpolitischer Mensch. Aberzugleich leitet er ein Bauunternehmen, das auch modular fertigt. ModularesBauen wird oft mit dem Tod der Baukultur gleichgesetzt. Doch Goldbeck widerspricht.Man arbeite – im Gegenteil – bei vielen Projekten mit namhaftenArchitekturbüros zusammen.

Goldbeck spricht von einem Lernprozess, der nötig gewesensei, bis man sich auch mit dem Bauen von bezahlbarem Wohnraum auseinandergesetzthabe. Inwieweit bleiben Projektentwickler Teil des Spiels? Goldbeck sagt, dieseien in der Regel nötig. Aber es gäbe Ausnahmen …

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Im Mai 2025 wurde das Team Doozer und ZBVV von u.a. DW Die Wohnungswirtschaft als "Digitalpioniere der Wohnungswirtschaft" ausgezeichnet. Ihr Projekttitel: „Vom T-Rex zum Doozer“. Es geht um die Leerstandsanierung, die mächtig an Fahrt aufgenommen hat. Excel-Tabellen wurden aufgelöst, datenbasiert gelingt die Wiedervermietung deutlich schneller als vor der Einführung des Tools. Franziska Magin-Kohl berichtet von der digitalen Transformation ihres Unternehmens, von Erfolgen, wie die Auszeichnung als Digitalpionier, aber auch Herausforderungen. Wie gelang beispielsweise die Reduzierung von parallelen ERP-Systemen im Unternehmen auf eins? Und warum dauert das alles so lange...? Ein wichtiger Punkt, um die Digitalisierung erfolgreich im Unternehmen zu treiben: Die Kolleginnen und Kollegen müssen mitgenommen werden. Aufklärung, Erfolge feiern und mit Roadshows sensibilisieren - so motivieren die Führungskräfte ihre Teams. Außerdem verrät Franziska Magin-Kohl, ob sie sich tatsächlich als "Digitalpionier" der Branche fühlt.

Der ehemalige Becken-CEO Jörn Stobbe ist eigentlichHandballer. Und doch Fan des 1. FC Köln geworden. Weil er die Rolle alstrauriger Beobachter leid war, wurde er Präsident. Wie das kam und welche Rolledie Immobilienwirtschaft weiter für ihn spielt. Eine L’Immo mit Dirk Labusch.

Das Thema „Brücken bauen“ ist abgenutzt, passt hier aberausnahmsweise, weil Brücken Immobilien sind. Er will sie jetzt hin zur Gesellschafterrichten, die zu kippen droht. Von der linken Rheinseite aus – da liegenStadion und Geißbockheim. Und zwar in alle Richtungen. Seineimmobilienwirtschaftliche Vergangenheit kommt ihm dabei zugute. Er hatrevolutionäre Ideen zum Thema bezahlbares Wohnen. Die könnten sogar einenBerufsstand killen.

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Politik war kein Thema. Dafür das überbordende Bauen. Manschafft auch nachts, die Behörden sind vollständig digitalisiert, sehr schnell undhilfsbereit. Der Markt ist im Grunde transparent, verschiedene Steuern gibt esnicht. Alles im Lot für Investoren, wären da nicht die spekulativen Preise undvor allem – der Krieg. Der Markt wird schlecht- und schöngeredet. VerschiedenePlayer prognostizieren die Rückkehr des Tourismus innerhalb von sechs Monaten. DieZahl der Transaktionen ist im Moment deutlich zurückgegangen. Jonathan Rey meint:Es wird eine gewisse Zeit dauern, um das Vertrauen in Dubai wiederherzustellen.

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Demokratisierte Stromerzeugung ist heute wichtiger denn je. Im Moment gibt es bundesweit etwa 10.000 Mieterstrom-Objekte, das ist wenig undspricht nicht unbedingt für das klassische Mieterstrom Modell. In derAlternative, die wir heute vorstellen, wird der Vermieter jedoch nicht Energieversorger, er produziert vielmehr sogenannten Ergänzungsstrom, was aus vielen Gründenvorteilhaft ist. Die Grenze für ein lukratives Konzept ist die vorhandene Dachfläche. Somit liegt der Fokus dieses Konzeptes bisher verstärkt auf Häusernunter 20 Einheiten.

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Es sollte das Jahr der Stabilisierung werden. Doch die geopolitische Eskalation im Nahen Osten hat bereits und erneut zu deutlich steigenden Öl- und Gaspreisen geführt – und damit neue Unsicherheit für Wirtschaft und Kapitalmärkte geschaffen. Die Suche nach Halt geht also weiter.

Hat die Immobilienbranche in den vergangenen Jahren an Resilienz gewonnen? Das Warten auf die Rückkehr des „Normalzustands“, den die Sie über mehr als ein Jahrzehnt genießen durfte, scheint jedenfalls vorbei. Stattdessen stellen sich viele Unternehmen auf eine neue Realität ein – eine Realität, in der Planbarkeit zum Luxus wird.

Stagnation bedeutet schließlich Rückschritt. Doch wie können sich Unternehmen unter komplexeren Rahmenbedingungen weiterentwickeln? Welche Rolle können Innovationen wie Künstliche Intelligenz spielen? Und wer hat eigentlich noch Lust, in Deutschland zu investieren?

Eine Folge von L'Immo mit vielen Perspektiven auf den deutschen Markt – direkt von der MIPIM in Cannes.

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Die Mipim steht vor der Tür, und mit ihr geht der Blick überden eigenen Tellerrand hinaus nach Europa und in die Welt. Auf welcheAssetklassen setzt ein Investmentmanager? Wie sieht die künftige Rolle von RealEstate in den Allokationsstrategien der Investoren überhaupt aus? Und wiestellt sich ein Assetmanager auf die Herausforderungen der Zukunft ein? InKrisenzeiten wird der Blick auf Europa wohlwollender. Jedoch wird eines besonderssichtbar: die Sorge vor dem Auseinanderbrechen des sozialen Gefüges.

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Und genau hier setzt das Programm der Nassauischen Heimstätte | Wohnstadt (NHW) an, welches StartUps und Wohnungswirtschaft zusammenbringt, um gemeinsam an zukunftsweisenden Lösungen zu arbeiten. Es nennt sich hubitation und wurde sogar mit dem DW-Zukunftspreis 2019 ausgezeichnet und  seitdem natürlich kontinuierlich weiterentwickelt – von der Zusammenarbeit mit Startups bis hin zur Gründung eines Netzwerks aus Wohnungsunternehmen, den hubitation Associates. Als Innovationsexperten sind Frieda Gresch und Sebastian Jung der NHW zu Gast bei Iris Jachertz, die unter anderem auch verraten, wie man bei hubitation mitmachen kann und sich das auch besonders lohnt!

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Das Unternehmen ist 2024 eingetreten in die schwedische Odevo-Gruppe, was seine Investitions-Möglichkeiten stark erhöht hat. Auch die benötigte Software entwickelt man selbst mit Partnern. Mit anscheinend interessanten Folgen für die Mitarbeitergewinnung. Welche Baustellen gibt es Beim Thema Konsolidierung? Welche Verwaltungsunternehmen sind eher uninteressant? Und warum ist die Erste Hausverwaltung kein Restrukturierer? Hört doch mal rein.

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Spannende Insigthts bringt diese Unternehmerrunde zur aktuellen Situation auf dem Berliner Immobilienmarkt. Das Hauptstadt-Thema ist nämlich für alle Real Estate Specialists – von Banken bis hin zu Entwicklern – von zentraler Bedeutung. Berlin selbst ist ja ein Markt voller Chancen und Herausforderungen: Von politischen Diskussionen über Vergesellschaftung bis hin zu Fragen der Zukunftsfähigkeit von Büro- und Wohnprojekten. Wie ist die Lage? Was bewegt die Branche? Und vor allem: Welche Lösungen sind notwendig, um die Immobilienwirtschaft in Berlin voranzubringen?

Vier Teilnehmer sind in persona versammelt bei Instone Real Estate Development in Berlin. Saidah Bojens, Niederlassungsleiterin für Berlin und Sachsen bei Instone Real Estate; Michael Brumbauer, Head of Real Estate Berlin bei Bayern LB; Frank Wolters, Co Geschäftsführer der Tegel Projekt GmbH; Heiko Maaß, Bereichsleiter Vertrieb Inland CRE bei BerlinHyp. Der Host vor Ort ist Jörg Seifert.

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Manche Menschen würde man an bestimmten Stellen nicht verorten. Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo heute mit der Architektin Dr. Sandra Zenk und dem Dipl. Ing. Michael Dormann. Beide arbeiten beim Hessischen LKA. Thema: In puncto Kriminalberatung haben Wohnungsgesellschaften noch Luft nach oben.

Es geht um die Schnittstelle zwischen Stadtplanung, Quartiersentwicklung, Wohnungswirtschaft und Polizei, um die Eliminierung von Schwachpunkten geplanter und bestehender Quartiere genauso wie um Wohnimmobilien. Wo sind Angstwege, wie lassen sich neuralgische Stellen beseitigen, was ist beim Aufstellen von Videokameras zu beachten. Und welche Fördermöglichkeiten gibt es für präventive Maßnahmen?

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Eine Branche, die sich vom partiellen Dienstleister längst zu einer hochprofessionellen Disziplin entwickelt hat ist das Facility Management. Es ist zunehmend eine tragende Säule in der Lebenszyklusdebatte - und außerdem ein entscheidender Faktor für die Rendite von Immobilien. Aber: Ist die Branche bereit für die prozessorientierte Zukunft? Was braucht es seitens der Serviceanbieter, um noch smarter, effizienter und attraktiver zu werden?

Um diese Fragen zu beantworten, spricht heute Host Jörg Seifert mit dem Experten: Nils Lueken, Geschäftsführer der Goldbeck Facility Services GmbH. Mit über 1500 betreuten Objekten, mehr als 800 Mitarbeitenden und einem deutschlandweiten Netzwerk von über 30 Standorten gehört Goldbeck zu den flächendeckenden technischen FM-Anbietern. Nils Lueken gibt in dieser L‘Immo nutzwertige Einblicke – von der Entwicklung der FM-Branche selbst, über den Einsatz smarter Technologien bis hin zur Frage, wie man sich als FM-Arbeitgeber in einem hart umkämpften Markt positioniert.

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Im GdW-Verbandsrat ist er zwar nicht neu, aber neu an dessen Spitze: Axel Fietzek spricht mit Iris Jachertz über sein Wirken als GdW-Verbandsratvorsitzender. Gemeinsam beleuchten sie die drängendsten Themen der Wohnungswirtschaft im Jahr 2026. Als Sachse hat Fietzek auch die Belange der ostdeutschen Wohnungsunternehmen im Blick - die ostdeutschen Themenunterscheiden sich oft stark von westdeutschen, sind aber in der öffentlichen Wahrnehmung und Diskussion nur sehr wenig bis gar nicht vorhanden. Sie sprechen über Leerstand in strukturschwachen Gebieten versus Wohnraummangel in vor allem westdeutschen Ballungszentren, über unterschiedliche Mietniveaus und die Folgen und warum Ideologie nicht weiterhilft, Wirtschaftlichkeit aber schon: Vor allem, wenn es um den Gang auf dem CO2-Praxispfad geht.

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Diese und weitere Fragen beantworten am L’Immo-Mikrofon Mareike Kipp, Leiterin der Business Unit Personal Fire Safety bei Hekatron Brandschutz und Dr. Sebastian Festag, Risikoforscher bei Hekatron und Präsident der Gesellschaft für Sicherheitswissenschaft.

Hekatron ist ein deutscher Spezialist für anlagentechnischen Brandschutz mit Sitz in Sulzburg. Als Teil der Schweizer Securitas Gruppe, liegt die Kernkompetenz in der Entwicklung, Produktion und dem Vertrieb von Lösungen, die Menschen im Brandfall warnen und schützen.

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Die Rolle der BIMA hat sich in den letzten Monaten und Jahren sehr stark geändert. Ihre wesentliche Aufgabe liegt darin, andere Behörden mit Grundstücken zu versorgen. Billige Grundstücke an Kommunen zu veräußern, die daraus günstigen Wohnraum herstellen – dieses Thema ist zunächst einmal in den Hintergrund getreten. Auch hat die BIMA ihr Personalthema. Um als Arbeitgeber weiterhin attraktiv zu bleiben, muss auch sie über neue Arbeitsplatzkonzepte nachdenken.

Von Erdely spricht vom Blick auf den Nutzer, den man in der privaten Immobilienwirtschaft immer hat. Mit von Erdely zieht dieser Blick auch in den öffentlichen Dienst. Eines wird klar: Unter ihm spielt die immobilienwirtschaftliche Perspektive eine größere Rolle als zuvor.

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Etwas neu zu denken ist im Trend. Aber oft hakt es an der Durchführung. Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo mit Annik Englert und Karina Weber vom Unternehmen re facto, das leerstehende Immobilien reaktiviert. Ein Gespräch über den schmalen Grad zwischen Kreativität und Wirtschaftlichkeit.

Verlassene Wohnungen, Warenhäuser, Gaststätten, Sparkassen: Leerstehende Immobilien sind ein Zeichen unserer Zeit, in der sich alles so schnell wandelt. Immer wieder scheitern Makler daran, solche Immobilien auf den herkömmlichen Vertriebswegen zu veräußern. Immobilien umzuwandeln ist oft ein langer, mühsamer Weg, der das Commitment vieler Beteiligter braucht. In der aktuellen L’Immo-Folge berichten Annik und Karina über diese Wege, über Erfolge aber auch über das, was Erfolge verhindern kann.

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Fokus auf Technologie allein schafft keine effiziente Veränderung in den Unternehmen. Der ROI kommt durch den Menschen. Genau hier ist das Topmanagement als Role Model gefragt. Interne Strukturen müssen angepasst werden an die Einflüsse von außen. Die Unternehmensstrategie darf aber nicht im Führungskreis ins Stocken geraten, sondern muss von allen Mitarbeitenden getragen und gelebt werden. Wie gelingt das? Essentiell ist der Schulterschluss zwischen Geschäftsführung, IT und HR.

Constantin Köck ist Co-Founder und Chief Technology Officer von Planradar. Seit 13 Jahren digitalisiert das Unternehmen bereits die Abläufe nationaler wie internationaler Bau- und Immobilienprojekten mit ihrer SaaS-Plattform für Dokumentation, Aufgabenmanagement und Kommunikation. Mittlerweile ist es in 16 Ländern mit eigenen Standorten vertreten. Planradar verspricht einen Mehrwert für alle am Lebenszyklus eines Gebäudes beteiligten Personen, von Bauunternehmern und Ingenieuren bis zu Immobilienverwaltern und Eigentümern. Ihre mehr als 400 Mitarbeitenden haben sich Prozessdigitalisierung, Effizienzsteigerung und Transparenz für ihre 120.000 Plattformnutzer auf die Fahnen geschrieben.

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Mieterstrom gilt ja gemeinhin als ein gutes – weil sinnvolles Konzept: Wohnungsgesellschaften haben zusätzliche Einnahmequellen, Mieter niedrigere und planbare Stromkosten und Dienstleister und Energieversorger erschließen neue Geschäftsfelder. Doch das ganze Geschäft mit dem Mieterstrom ist auch sehr kleinteilig: Die Wohnungsgesellschaften haben einen hohen bürokratischen Aufwand, die Mieter einen immensen Informationsbedarf und die Energieversorger müssen neue Wettbewerber erdulden.

In dieser L’Immo geht es deshalb darum, wie Mieterstromlösungen ganzheitlich gestaltet werden können. Zu Erhellung dieses Themas mit dem Marktmanager Technikzentrale und Energiemanagement Christian Weinard von Hager und Christoph Moossen dem Vorstandsvorsitzenden der Kölner Wohnungsgenossenschaft zwei Insider zu Wort. Zusammen haben sie ein kooperatives Modell entwickelt, das den Mieterstrom auch praxistauglich macht. Hager stellt dabei für den gesamten Prozess die notwendige Hardware und Produkte für die elektrotechnische Infrastruktur bereit. Das betrifft etwa Zählerplatzsysteme, Energie- und Lastmanagement-Lösungen und Ladestationen für Elektromobilität. Die KWG hat durch Ausgründung einer Tochtergesellschaft den gesamten Prozess für alle Beteiligten auch wirtschaftlich praktikabel gestaltet.

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Große Wohnsiedlungen scheinen von außen oft nicht schön. Bewohner sehen das meist anders. So tut man dort oft viel für Integration. Sie sind deshalb die perfekte Wohnform der Zukunft, meint Lisa Winter, Vorständin der Baugenossenschaft dhu in Hamburg, mit der Dirk Labusch seine L‘Immo trinkt.

Sie stehen zum Beispiel in Köln Chorweiler oder in München Neuperlach. Während manch ein Stadtentwickler sie als Relikte vergangener Notwendigkeiten ansieht, findet Lisa Winter, Großwohnsiedlungen seien durchaus eine Wohnform der Zukunft. Viel Grün, viel soziale Interaktion. „Und seriell haben wir immer schon gebaut“, sagt sie. Große Siedlungen stünden somit für eine nachhaltige Stadtentwicklung. Angesichts von immer mehr Menschen, die in Städten leben wollen, kämen Kommunen gar nicht darum herum, auch neue Großwohnsiedlungen zu bauen.

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Beim 32. Brandenburger Hof Gespräch dreht sich alles um die Entbürokratisierung des Bausektors. Sechs Entscheidungsträger aus Wohnungswirtschaft, Wissenschaft, Bauwirtschaft, Bankenwesen und Verwaltung diskutierten wie man Wohnraummangel und fehlende Investitionen begegnen könnte.

Im zweiten Teil der Podcast-Reihezum Brandenburger Hof Gespräch spielt der "Bauturbo" eine zentrale Rolle. Oder ist er eher ein Baulandturbo? Oder gar ein Baurechtsturbo? Egal,denn in jedem Fall müssen jetzt die Kommunen handeln. Es braucht dort einen Mentalitätswandel und mehr Eigenverantwortung fordern die einen. Andere stimmen dafür, dass der "Bauturbo" mit klaren Leitlinien und Unterstützung für Kommunen begleitet werden muss. Parallel müssten Investoren durchverlässliche Rahmenbedingungen zurückgewonnen werden.

Einigkeit herrschte letztlich beim Thema "Gemeinsam handeln": Nur durch Kooperation und einen klaren Fokus auf das Ziel könne die Krise bewältigt werden.

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Akuter Wohnungsmangel und fehlende Investitionen zählen zu den zentralen gegenwärtigen Herausforderungen unserer Gesellschaft. Um schneller dringend benötigten Wohnraum schaffen zu können, pocht sowohl die Wohnungswirtschaft als auch die Bauindustrie seit langem auf eine Entbürokratisierung des Bausektors. Wie können wir Genehmigungsverfahren beschleunigen, Investitionen erleichtern und gleichzeitig Qualität sowie Nachhaltigkeit sicherstellen?

Diese Fragen standen im Fokus des 32. Brandenburger Hof Gesprächs in Berlin, welches am 4. November 2025 stattfand, zwischen sechs Entscheidungsträgern aus Wohnungswirtschaft, Wissenschaft, Bauwirtschaft, Bankenwesen und Verwaltung. Darunter: Axel Gedaschko, Präsident, GdW, Dr. Christian Ricken, Vorstandsvorsitzender, Aareal Bank, Prof. Nathalie Behnke, TU Darmstadt, Dr. Ernst Böhm, Geschäftsführer, B&O Gruppe, Sandra Wehrmann, Vorständin, Degewo AG Berlin, Dirk Lange, Beigeordneter für das Dezernat Stadtentwicklung und Umwelt, Jena. Die zentralen Thesen und Impulse aus der Diskussion zeigen: Es braucht nicht nur neue Gesetze, sondern auch einen echten Mentalitätswandel und mutige Entscheidungen. In Teil 1 des Gesprächs nähern sich die Diskutanten diesen Entscheidungen an.

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Die digitale Entwicklung vieler Kommunen geht mit Riesenschritten voran. Jede hat ihre besonderen Themen, die auch Immobilien- und Bauwirtschaft betreffen. Auf der Bitkom trinkt Dirk Labusch seine L‘Immo mit Dr. Sascha Hemmen, Geschäftsbereichsleiter Smart City der Stadt Wolfsburg.

Und lernt dabei Vieles: Zum Beispiel, dass sich eine Standardlösung nicht etwa aufpfropfen lässt, sondern dass die Fach-Communities selbst bestimmen, welche Lösung zum Standard wird: Es geht schlicht darum, welche die praktikablere ist. Hemmen spricht von Tools, die simulieren können, wie der Schattenwurf eines Gebäudes ist, ob es nun zehn oder zwölf Stockwerke hat. Es geht um Luftströme und viel Know-how, das auch in andere Kommunen transferiert werden könnte und wird.

Viel Kritik war in der Vergangenheit daran geübt worden, dass der Bund bei der digitalen Bauakte eine Lösung entwickelt, die die Kommunen nicht nutzen, weil sie inzwischen eigene Lösungen entwickelt haben. Sascha Hemmen meint, das sei nicht schlimm, solange die unterschiedlichen Lösungen das gleiche Datenmodell verwendeten. Daran arbeitet die Branche – und das sieht zukunftsweisend aus.

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Die EU erfindet den Green Deal. Auf der Expo Real wurde viel über ESG geredet. Aber Bankenregulierung und Taxonomie-Regelungen behindern deren wirksame Umsetzung. Kann sich hier etwas ändern? Dirk Labusch trinkt eine L‘Immo mit dem Hauptgeschäftsführer des VDP, Jens Tolckmitt.

Die Preise im Wohnimmobilienbereich steigen. Auch in anderen Segmenten geht es bergauf. Allerdings behindern energetische Anforderungen oft den Neubau. Auch aus der Finanzierungsbranche kommt keine Unterstützung. Das hat mit Basel 3, Basel 4 genauso zu tun, wie mit den nicht zu Ende gedachten Taxonomie-Regelungen der EU. Wenn die Kader, die ein hochkomplexes Regelwerk eingeführt haben, dieses wieder entschlacken sollen, wird es heikel. Die Chance, dass die Entschlackung gar ganz scheitert, ist groß.

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Künstliche Intelligenz bekommt auch in der Hausverwaltung viel Aufmerksamkeit. Haufe hat konkret einen neuen KI-Assistenten entwickelt, den CoPilot Real Estate.

Was kann dieser digitale Assistent? Wie hilft er bei der Bewältigung komplexer Aufgaben im Miet- und Wohnungseigentum? Und wie verändert er den Arbeitsalltag von Immobilienverwaltern? Wie schafft KI konkret in der Praxis Mehrwert, wie steigert KI Effizienz in Prozessen?

Zwei spannende Gäste geben hierzu Auskunft. Host Jörg Seifert hat nachgefragt bei der Wirtschaftsjuristin & KI-Expertin Laura Eckert-Rinallo. Sie hat sich auch als Referentin, Speakerin sowie als Expertin für Makler- und Verwalterfortbildungen einen Namen gemacht. Und bei Lars Haller, Chefredakteur Verwalterpraxis Professionell bei Haufe und redaktionell maßgeblich an der Entwicklung dieses Tools beteiligt. Gemeinsam bringen sie technische und praxisorientierte Perspektiven mit ans Mikrofon.

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Wie ist die Stimmung? Wie ist die Marktlage? Welche Rolle spielt ESG weiterhin? Die politischen Signale kommen nicht wirklich gut an, aber insbesondere die Tech-Unternehmen wittern Morgenluft. Jörg Seifert und Dirk Labusch haben Statements von Messebesuchern eingeholt.

Die Expo Real war mit rund 42.000 Teilnehmern leicht besser besucht als im Vorjahr. Wohnen war ein großer Schwerpunkt der Messe. Signale von der Politik, die etwa das bezahlbare Wohnen stärken, bleiben bisher allerdings aus. Künstliche Intelligenz beflügelt Anbieter von seriellem Bauen und die IT-Branche. Zum Trend Defense Real Estate äußerte sich keiner unserer Teilnehmer, aber das Thema kommt mit Macht.

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In der professionellen Wohnungswirtschaft wie auch in der gewerblichen Immobilienwirtschaft führt kein Weg an künstlicher Intelligenz vorbei. Doch wie relevant ist diese für den nachhaltigen Geschäftserfolg auch in dieser Branche? Wo entsteht gerade konkreter Mehrwert durch neue Technologien? Wir hören in dieser L’Immo aktuelle Handlungsempfehlungen und von bereits funktionierender Prozessautomatisierung. Denn industriespezifische KI generiert, versteht und entscheidet – wo man sie lässt – bereits heute.

Mit Oliver Luttmann, Geschäftsführer der Aareon Deutschland GmbH und Martin Habib, Director Development Housing DACH bei Aareon geben zwei Experten von Aareon hierzu Auskunft. Die beiden kennen sich aus im Spannungsfeld von steigenden Kosten, Fachkräftemangel, Nachhaltigkeit, Energieeffizienz und mehr. Denn hierbei spielt der stetige digitale Transformationsprozess und die Nutzung Künstlicher Intelligenz für die Branche eine entscheidende Rolle. Und Aareon ist ein Unternehmen, das die Digitalisierung in der Branche seit seinen Anfängen in den 50iger Jahren vorantreibt.

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Fachkräftemangel ist das Problem, Allmählich wächst der Leidensdruck für Verwalter. Automatisierung könnte die Lösung sein. Strukturierte Prozesse versprechen Erleichterungen. Was geht schon, was ist Zukunftsmusik? Dirk Labusch hat Stimmen aus der Branche eingeholt.

Buchhaltung und E- Rechnungen sind nur das eine. Welche Sorgen haben Verwalter darüber hinaus? Welche Projekte hat der VDIV auf dem Schirm? Wo sind die Grenzen der Nutzung Künstlicher Intelligenz? Wie entwickeln sich IT Systeme weiter? Und wie können Branchenteilnehmer davon profitieren? Eine Erkenntnis lautet: Da, wo die Herausforderungen wachsen, entwickeln sich auch Tools weiter, die Lösungen versprechen.

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Gebäudeautomation und Gebäudedienstleistungen stehen derzeit vor komplexen Herausforderungen: Die Anforderungen an vernetzte technische Systeme sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Welche Kompetenzen sind aktuell im Anlagenbau, in der Systemintegration und im technischen Facility Management unverzichtbar? Wie entwickeln sich moderne Steuerungs- und Regelungssysteme für Gewerbeimmobilien – und welche typischen Fehlerquellen auf diesen Gebieten sollten Fachleute kennen und vermeiden?

Diese Fragen beantwortet heute Werner Ottilinger im Gespräch mit Host Jörg Seifert. Der Geschäftsführer von SAUTER Deutschland verantwortet in der gesamten Sauter Gruppe das internationale Facility Services Geschäft. Sauter Deutschland stemmt mehr als 2000 Immobilienprojekte pro Jahr in Bezug auf Betriebssicherheit und Energieeffizienz. Der Sitz der SAUTER Gruppe befindet sich in Basel, Schweiz. Das Unternehmen ist mit mehr als 20 Tochtergesellschaften sowie 300 Partnern weltweit vertreten. Es ist in den letzten Jahren stark gewachsen und zählt heute mit rund 3’600 Angestellten weltweit und einem Umsatz von über 842 Millionen Euro zu den führenden Anbietern in der Gebäudeautomation.. In Deutschland wird Sauter FM laut der diesjährigen Lünendonkliste mit einem Jahreswachstum von 11,3 Prozent mit 320 Millionen Euro geführt. Die Sauter-Gruppe ist im Besitz der Gründerfamilien.

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Zeil und Bahnhofsviertel – da tut sich etwas. Die Stadt kann den Büromarkt nicht attraktiver machen, aber sie fördert Sozial-, Azubi- und Studierendenwohnungen. Investoren freuen sich. Nur in punkto Selbstvermarktung muss Frankfurt besser werden – die große Frankfurter Unternehmerrunde.

Die neuen Förderrichtlinien der Stadt und des Landes Hessen werden positiv erwähnt, die Zusammenarbeit mit den Behörden klappt meistens gut. Aber Frankfurt hängt am Tropf der allgemeinen Wirtschaft. Große Investitionen in den Immobilienmarkt sind im Moment fast nicht zu sehen. Und ein Vorwurf steht im Raum: Die Stadt vergisst es, vor lauter Sorge um das Wohnen, neue Gewerbegebiete auszuweisen.

Die Teilnehmenden: Bernhard Grieb, Wirtschaftsförderung Frankfurt, Anja Peter, Helaba, Thorsten Pufe, ALDI SÜD Projektentwicklung, Reimund Kaleve und Alireza Afshar, Nassauische Heimstätte Wohnen, Fabian Klingler, abrdn Investment Deutschland.

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Es ist das alte Lied: Gib dem Dienstleister ein Tool an die Hand, das die wiederkehrenden Aufgaben erledigt und er oder sie hat mehr Zeit für den Kunden, insbesondere dafür, Vertrauen aufzubauen. Die Kunden werden selber dazu gebracht, Daten einzugeben. Interessante Erfahrung: Dort, wo die Kunden involviert sind, wächst die Abschlusswahrscheinlichkeit. Besonderer USP: Das Tool hilft dabei, den Beleihungswert einer Immobilie zu ermitteln und matcht diesen mit den Beleihungswertanforderungen einer konkreten Bank. Somit weiß der Kunde sofort, ob eine Finanzierung über diese Bank auch zustande kommen kann.

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Fehlende Typengenehmigung, eine Vielschichtigkeit der jeweiligen Ländervorschriften – die Hürden, die ein Entwickler von Pflegeimmobilien zu überspringen hat, sind viel und hoch. Natürlich ist auch klar, dass es immer mehr pflegebedürftige Menschen gibt. Und dass es deshalb mehr Pflegeimmobilien braucht. Wenn wir nicht zurückkommen wollen zu den Konzepten der achtziger Jahre, in denen alte Menschen nicht mehr als verwahrt wurden, braucht es attraktive Rahmenbedingungen. Es bedarf aber auch des Mutes der freien Wirtschaft. Und es braucht moderne und bezahlbare neue Wohnkonzepte.

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Vor der WEG-Digital-Veranstaltung des BVI am 28. August in Leipzig schlägt Hopf-Lanzen Alarm, ohne alarmistisch zu sein. Sie begründet dies mit der per Digitalisierung steigenden Attraktivität eines Unternehmens und nennt einige Felder, die sich mit digitaler Strategie leichter beackern lassen. Wie hat sie selber angefangen? Welche Fehler gilt es dabei zu vermeiden? Und tatsächlich: Sie kann sich überhaupt nicht mehr vorstellen, eine Eigentümerversammlung auf die klassische Art und Weise abzuhalten. Denn viele zeitfressende Arbeitsschritte lassen sich mit richtiger Organisation vermeiden. Wie ein Unternehmen mit Digitalisierung anfangen kann: Cornelia Hopf-Lonzen zeigt es.

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Jede Familie mit kleinen Kindern kennt sie: die Wichtigkeit von gut erreichbaren und zuverlässig geöffneten Kindertagesstätten. In Deutschland allerdings fehlen schätzungsweise 380.000 Betreuungsplätze. Bei Erstellungskosten von etwa 100.000 Euro pro Platz beläuft sich aktuell der Investitionsstau auf 38 Milliarden Euro. Auch dort, wo Mittel vorhanden sind, hat die einzelne Kommune oft nicht die Kapazitäten, sich mit Planung, Bau und Betrieb von Krippen, Kindergärten und Horten zu befassen. Auch deshalb ist es buchstäblich wichtig, dem Nachwuchs Raum geben und in dieser L’immo etwas Gehör zu verschaffen.

Horst Lieder Geschäftsführer und Mitgesellschafter der Unternehmensgruppe spricht deshalb mit L’Immo-Gastgeber Jörg Seifert über die gesellschaftliche und natürlich auch die immobilienwirtschaftliche Dimensionen des Baus von Kindertagesstätten. Dieses für eine moderne Industrie- und Dienstleistungsgesellschaft grundlegende Thema hat sich die Audere Equity Unternehmensgruppe mit Sitz in Fellbach bei Stuttgart auf die Fahnen geschrieben. Seit ihrer Gründung durch Heinz Eder entwickelt sie mit zusammen mit ausgewählten Kooperationspartnern im Bereich frühkindlicher Bildung innovative und nachhaltige Produkte.

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Heute ist Eric Giese, Geschäftsführer meteoviva GmbH in Aachen, zu Gast bei L’IMMO-Host Jörg Seifert. Geschäftsmodellein Bezug auf Energieeffizienz in Bestandsimmobilien Energie sind heute nicht nur eine Kostenfrage, sondern ein strategischer Faktor imImmobilienmanagement. Jedes Gebäude etwa besitzt energetische Speichermasse. Diese kann genutzt werden, um die laufenden Energiekosten einer gewerblichen Immobilie in eine Investition mit überdurchschnittlicher Rendite zu verwandeln- und das ganz ohne zusätzliches Budget. Das klingt Ohren wie die Quadraturdes Kreises?! Mitnichten!

meteoviva ist nach eigenem Bekunden marktführend im DACH-Raum in Bezug auf Energieeffizienz in Bestandsimmobilien. Das Geschäftsmodellermöglicht mit cloudbasierter und vorausschauender Gebäudesteuerung Energieeinsparungen von bis zu 40 Prozent. Und das besonders interessantedaran: Es funktioniert ohne Investitionen auf Eigentümerseite. Denn das As-a-Service-Modell finanziert sich vollständig aus den Einsparungen. Meteoviva bewirtschaftet auf diese Art über 400 aktive Gebäude weltweit – darunter große Portfolios von Deka Immobilien, DAX-Konzernen sowie öffentlichen Auftraggebern wie der Stadt Hamburg. Die Firma hat 90 Mitarbeitende. Ihre Aktivitätenerstrecken sich auf 17 Länder.

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Theresa Mai, Gründerin des Modulhausanbieters Wohnwagon, hat ein Buch geschrieben über Zukunftsthemen beim Wohnen, energie- und wasserautarke Gebäude, die neue Vermietungsmodelle ermöglichen. Die professionelle Immobilienwirtschaft kann davon vieles lernen. Dirk Labusch trinkt mit ihr eine L’Immo.

Theresa Mai denkt in Kreisläufen. Das geht von Energie über Wasser bis hin zur Landwirtschaft. Das Credo des Systems lautet Einfachheit. Modulbau kann dazu beitragen, dass gerade auch vorübergehend benötigter Wohnraum unkompliziert errichtet und wieder abgebaut werden kann – das hilft etwa beim Wohnungstausch. Auch für Erbbaurechtsmodelle ist das Thema spannend. Theresa Mai propagiert pauschale Energie-Flatrates Modelle und ist dafür auf der Suche nach Investoren.

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Was haben Social Media Postings und die Information, dass man auf einer Messe ist, mit Pressemeldungen gemein? Antwort: Sie schaffen Sichtbarkeit für ein Unternehmen. Zur Positionierung tragen sie allerdings nicht bei, so Holger Friedrichs, Partner der Agentur PB3C in einer L‘Immo mit Dirk Labusch.

Natürlich besteht inzwischen ein größerer Teil der Kommunikationstätigkeit darin, Kampagnen auf LinkedIn zu entwickeln. Aber das ist nicht das Entscheidende. Es gilt, die wichtige Message zu finden. „40 Unternehmen beschäftigen sich mit ESG. Und ich bin mir sicher: Jedes von ihnen hat eine eigene Botschaft“, meint Friedrichs. Und: Kommunikation klappt nur, wenn jemand, der eine Botschaft äußert, eine gute Reputation hat. Noch hilft künstliche Intelligenz bei der Arbeit. Aber was macht sie aus dem Berufszweig der Kommunikationsberater? Ersetzt sie diesen Berufszweig vielleicht? Holger Friedrichs hat dazu eine eindeutige Antwort.

Eine spannende Folge. Jetzt reinhören und den Podcast abonnieren. 

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Der Blick von Europa auf Deutschland, aber auch der auf den europäischen Immobilienmarkt ist wichtig. Es gibt viel Naivität: Eine Maklerin ist seit einem Jahr in Zypern in Haft. Dirk Labusch trinkt eine L‘Immo mit der Bundesgeschäftsführerin des IVD und neuen CEPI-Vorständin Carolin Hegenbarth.

Das Wissen über Europa ist oft gering. Die Maklerin ist inhaftiert worden, weil sie in Nordzypern tätig geworden ist. Das, was in anderen Ländern besser oder schlechter als in Deutschland funktioniert, ist zum Teil erstaunlich. Seit kurzem gibt es einen neuen EU-Kommissar für Wohnen und Energie. Im Grunde gut. Aber ein neuer Kommissar kann auch zu mehr Bürokratie in den einzelnen Ländern führen. Das will die CEPI (Conseil Européen des Professions Immobilières) verhindern. Und dann geht es noch um die Frage, wie denn das Leben für den IVD so ist, ohne die FDP.

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Shownotes

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In dieser hochaktuellen Folge von L'Immo, widmet sich Host Jörg Seifert einem brennend heißen Thema – im wahrsten Sinne des Wortes. Es geht um Extremwetterereignisse und wie sich die Städte dagegen wappnen können. Denn ohne Anpassung an das Klima droht der Kollaps. Angesichts weitgehend versiegelter Städte müssen diese urbanen Räume dringend zukunftsfähig umgestaltet werden.

Zu Gast in dieser L’Immo ist deshalb Gregor Grassl, Associate Partner bei Drees & Sommer. Als dieser ist er verantwortlich für die Kompetenzen Energy und Sustainability, sowie Blue City in der Drees & Sommer Gruppe. Somit ist er auch Spezialist in Bezug auf Extremwetterereignisse in der Stadt. Herr Grassl kennt schnell wirkende urbane Maßnahmen dagegen. Auch weiß er, wie man staatlicherseits Förderungen dafür erhält. Ein Gespräch über Lösungen für den Heat-Island-Effekt, eben über Förderprogramme und darüber, warum viele Kommunen immer noch hinterherhinken.

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In der neuen Folge von L‘IMMO - dem Podcast für die Immobilienwirtschaft - dreht sich alles um Hausverwaltung: Wie werden moderne Hausverwaltungen denn aktuell technisch gesteuert? Welche Rolle spielen dabei ERP-Systeme? Was für einen Einfluss übt die künstliche Intelligenz auf die hausverwalterische Tätigkeit aus? Und welche neue Fähigkeiten die Mitarbeitenden dafür brauchen, um die KI einzusetzen. Aufklärung gibt es auch über KI-Agents, über neue Konnektivität innerhalb des IT-Systems – und wie eine KI gepromptet sein muss, damit sie auch für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft funktioniert.

Zu einer Bestandsaufnahme dieses Segments hat sich Host Jörg Seifert mit Stephanie Kreuzpaintner verabredet. Sie ist CEO der Domus AG. Dieses deutsche Familienunternehmen ist Marktführer im Hausverwaltungssegment. Und es predigt nicht nur den Digitalisierungsgedanken sondern lebt ihn auch. So arbeiten etwa die 120 Mitarbeitenden ohne eigenes Büro zu 100 Prozent remote.

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Ein Unternehmen spart Zeit und Geld, kommt aber nicht zum Zug, weil es für Unternehmen oft bequemer ist, alte Wege, die man kennt, weiterzugehen. Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo mit Ahmad Shad, Director Business Development, beim TGA-Unternehmen Inolares KG.

Das Unternehmen befasst sich mit digitalem Brandschutz bei größeren Immobilien. Es hat Wege aufgezeigt, Prüfungsphasen, etwa bei Brandschutzklappen, von mehreren Jahren auf eine Woche zu verkürzen. Natürlich wird damit Geld gespart. Diese Wege sind testiert. Aber das, was das Unternehmen tut, ist nicht selbsterklärend. Es setzt beim potentiellen Auftraggeber die Bereitschaft voraus, derartige Veränderungen mitzugehen. Ein Gespräch über Kommunikation und über die Grenzen der Veränderungsbereitschaft. Das Thema digitale Brandschutzprüfung ist nur ein Symbol für die Unlust zu Veränderungen in anderen Bereichen.

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Es heißt immer, der Bund könne, was das Bauen betrifft, nur die Rahmenbedingungen setzen, eigentlicher Player seien die Kommunen. Dr. Thomas Nern, Professor an der HAWK in Holzminden, sieht das ganz anders. Die Möglichkeiten des Bundes bei der Bauförderung seien enorm. Eine L‘Immo mit Dirk Labusch.

Es sind gerade viele Gelder unterwegs im Bereich des geförderten Wohnungsbaus. Das könnte schon manchmal an Aktionismus erinnern. Denn das System mit den relativ kurzen Bindungszeiträumen stößt an seine Grenzen. Thomas Nern meint, dass auch mit gefördertem Wohnungsbau Rendite erzielt werden könnte und sollte. Die überbordende Aufblähung des geförderten Wohnungsbaus mit einem Zertifizierungs-Overkill kritisiert er stark. Er lenkt den Blick unter anderem auf Österreich, wo der geförderte Wohnungsbau förmlich blühe. Auch für Deutschland sei der Zug längst nicht abgefahren.

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Wie weit sind die Kommunen mit der digitalen Bauakte? Schafft Deutschland gar einen einheitlichen digitalen Planungsprozess? Die L‘Immo zu einer Podiumsdiskussion auf der Real Estate Arena mit dem Schweriner OB Rico Badenschier, dem Potsdamer Beigeordneten Bernd Rubelt und Tine Fuchs vom ZIA.

Es gibt das Onlinezugangsgesetz und es gibt den Wunsch der Beteiligten, ein einheitliches Verfahren zu schaffen. Das klappt aber nicht. Es spricht vieles dafür, dass es bei dem föderalen Flickenteppich bleiben wird. Auch das Thema Typengenehmigung bleibt ein Problem: Zwar können grundsätzlich in Sachsen gebaute Gebäude etwa in Bayern genehmigt werden. Im Detail funktioniert das jedoch noch nicht, denn die Länder haben unterschiedliche Baustandards.

Digitalisierte Prozesse könnten helfen, sie kommen jedoch nur allmählich. Immerhin: Nach Einführung der digitalen Bauakten ist in Schwerin die Dauer von der Einreichung der Antragsunterlagen bis hin zur Baugenehmigung seit Einfügung der digitalen Bauakte von 28 auf fünf Wochen gesunken.

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L'Immo goes Live: auf der Real Estate Arena Mitte Mai gab es ein umfangreiches Bühnenprogramm von zahlreichen Panels über Key-Notes bis Preisverleihungen. Und einer Live-L'Immo! Mit den Gästen Ingeborg Esser, Frank Seeger und Matthias Herter diskutierte Moderatorin Iris Jachertz vor Publikum über den Gebäudetyp E, einfaches Bauen und bezahlbares Wohnen.

Sie nahmen sich der politischen Rahmenbedingungen zum Gebäudetyp E an und was die neue Regierung da vielleicht besser macht als die alte. Auf Länderebene wird weniger diskutiert als vielmehr schon umgesetzt, zum Beispiel den Hamburg Standard in der Hansestadt. Was noch fehlt sind Pilotprojekte...

Die Diskutanten sprechen auch dazu, ob Bezahlbarkeit künftig nur noch bei einem Verzicht auf Komfort funktioniert, wie sich Bezahlbarkeit und Nachhaltigkeit vereinen lassen und geben Impulse, welche Möglichkeiten es neben dem Verzicht auf DIN-Normen noch geben könnte: Serielles oder modularen Bauen zum Beispiel, außerdem unterstützen Digitalisierung und KI dabei, Kosten zu senken.

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Fast niemand kommt mehr auch beruflich an social media vorbei. Doch taugt social media auch für Geschäftsanbahnungen - und falls ja, wie geht das? Kann man LinkedIn etwa für Recruiting oder zum Anbieten von Fondsprodukten oder Gewerbeflächen nutzen? Was können Professionals der Branche sonst noch auf diesem Kommunikationsweg erreichen. Wieviel Aufwand ist damit verbunden? Und nicht zuletzt: welcher Ertrag kann mit Aktivitäten dieser Art erreicht werden?

Zu Klärung dieser Fragen hat sich L’Immo-Host Jörg Seifert mit Sonja Rösch verabredet. Sie ist seit fast 20 Jahren in der Welt der Online-Kommunikation zu Hause. Nach Stationen bei der Commerzbank und Commerz Real ist sie seit 8 Jahren bei der auf die Immobilienwirtschaft spezialisierten Kommunikationsagentur PB3C. Dort ist sie für die Online-Positionierung von Immobilienunternehmen und ihren CEOs verantwortlich. Sie ist Geschäftsführerin und Gesellschafterin der Agentur. Unlängst erschien ihr Buch Von social Media zu social Selling.

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ZIA- Präsidentin Iris Schöberl ist nach einem Jahr im Amt zu Gast bei Dirk Labusch in der L’Immo. Ein kurzer Blick zurück, ein langer nach vorn: Kommt jetzt der Wohn-Turbo? Wie lässt sich der hohe staatliche Anteil von 37 % an den Kosten bei Bau und Verkauf von Neubauwohnungen senken?

Wichtiges Thema sind da natürlich die Steuern. Schöberl führt aus, dass eine Senkung der Grunderwerbsteuerquote gleichwohl mehr Einnahmen für die Bundesländer generieren kann. Dies auch vor dem Hintergrund, dass die Bundesländer bei der Verteilung der Umsatzsteuer zu 50% mitverdienen. Es sei Zeit, so die ZIA-Präsidentin, sich mit innovativen Ideen beim Thema Wohnungs-Neubau auseinanderzusetzen. In einigen Nachbarländern Deutschlands sei der Umsatzsteuersatz auf Wohnimmobilien reduziert. Warum kann das kein Modell für Deutschland sein?

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Bis 2050 muss der Gebäudebestand energetisch saniert sein. Und die Zeit rennt. Wie lässt sich also der Turbo zünden, um die Klimaziele zu erreichen? Serielles Sanieren könnte Teil der Lösung sein. Vorgefertigte Bauteile müssen auf der Baustelle nur noch eingebaut werden. Das spart Zeit, setzt jede Menge Kapazitäten frei und die Belastung für die Mieterinnen und Mieter ist auf ein Minimum reduziert. Doch spart die serielle Sanierung auch Kosten? Welche Wohnungsunternehmen wagen sich an das Thema ran? Welche Bestände eignen sich dafür? Diese und weitere Fragen diskutiert Iris Jachertz mit ihren Gästen: Andreas Kipp von Renowate und Sven Schubert der Nassauischen Heimstätte. Ihr gemeinsames Projekt: die serielle Sanierung des Quartiers Maintal-Bischofsheim.  Welche Meilensteine wurden erreicht? Geht es weiter, wenn das Projekt als Erfolg verbucht wird? Und lassen sich solche Projekte auch von kleinen Wohnungsunternehmen umsetzen? Der Podcast gibt Antworten!

Digitalisierung? Die Branche der Wohnungswirtschaft hatte hier in den letzten Jahren einiges aufzuholen. Wie sieht es in puncto „digitalem Mindset“ heute aus? Als „Digitalpioniere der Wohnungswirtschaft“ setzten sich die GBG Mannheim und die Datatrain GmbH im letzten Jahr mit ihrem Bekopiloten von der Konkurrenz ab. Dieser revolutioniert die Betriebskostenabrechnung, bringt eine enorme Zeitersparnis mit sich und ist auch auf andere Unternehmen skalierbar. Markus Abegg der GBG Mannheim spricht mit Iris Jachertz darüber, warum ein digitales Mindset ein Erfolgsfaktor für Unternehmen ist, wie moderne Führung aussieht, über die Rolle und Möglichkeiten von KI und natürlich über den ausgezeichneten "Bekopiloten".

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Wie steht es aktuell in der IT-Welt der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft? Denn ein IT- System ist immer mehr als ein reines Buchungssystem oder lediglich eine Hilfestellung zur Abwicklung der betriebswirtschaftlichen Prozesse. Welche Rolle spielt etwa die vorhandene ERP-Lösung im Zusammenhang mit einem zunehmend nach Öffnung verlangenden IT-Ökosystem? Wie sich die Rolle der ERP-Lösung als Kernsystem für die Brancheändern könnte. Wie sich in diesem Zusammenhang KI-unterstützte Konnektoren von den bisherigen Schnittstellen unterscheiden. Wird nun wirklich mal der Fokus auf die richtigen eigenen Geschäftsprozesse anstelle der sowieso vorhandenen Softwarefunktionalitäten gelegt werden? Wie steht es generell um die informationstechnische Kompetenz und der Branche? Was speziell in naher Zukunft in Bezug auf die Unternehmens-IT alles möglich sein wird. Und warum man mit den notwendigen Veränderungsprozessen nicht zu lange warten sollte.

Zur Diskussion dieser Thematik trifft Host Jörg Seifert Prof. Dr.-Ing. Heiko Gsell am L’Immo- Mikrofon. Er hat seit Oktober 2021 die Aareon Stiftungsprofessur für Wirtschaftsinformatik an der EBZ Business Schoolinne. Junge Menschen führt er an seinem Lehrstuhl in die Themen IT und Digitalisierung ein. Heiko Gsell forscht intensiv zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen und den Einsatz von IT-Systemen in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft. Als Projektleiter des Real Estate Start-Up Incubators an der EBZ widmet er sich zudem der Weiterentwicklung und Förderung von PropTech-Unternehmen. Er ist außerdem in mehreren Beiräten und als strategischer und als Digitalisierungsberater aktiv.

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Mitte Mai beginnt die Real Estate Arena in Hannover. Es kristallisiert sich heraus: Die Veranstaltung will nicht etwa die Expo Real des Nordens sein, sondern wartet auf mit einem völlig neuen Format. Dirk Labusch trinkt seine aktuelle L‘Immo mit Messegründer Hartwig von Saß.

Inzwischen in zwei Hallen erwartet die Veranstaltung in diesem Jahr trotz Wirtschaftskrise einen neuen Besucherrekord. Woran liegt das? Was bietet sie? Worin liegen die Unterschiede zu anderen Veranstaltungsformaten im Bereich Real Estate? Hartwig von Saß kritisiert immer wieder das Silodenken in der Immobilienbranche. Dem versucht die Veranstaltung durch viele unterschiedliche Formate entgegenzuwirken. PropTechs spielen hier eine wichtige Rolle, was auch die Kooperation mit der Real Future Conference belegt. Zeitgleich findet auf dem Messegelände übrigens die Hauptveranstaltung des Deutschen Städtetages statt. Natürlich kein Zufall.

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Nachhaltigkeitsgesichtspunkte haben konkrete finanzielle Auswirkungen auf die Immobilie. Bestimmte braune Gebäude werden nicht mehr versicherbar sein und Eigentümer deutlich schlechtere Finanzierungskonditionen erhalten. Ein Gespräch mit Prof. Michael Simon, Gründer Simon und Savas.

Auch Fremdkapitalgeber werden von ihrer Aufsicht, der Bafin, sehr stark auf Geschäftsrisiken gestoßen, die sich daraus ergeben, dass ein Gebäude in bestimmten Bereichen Defizite ausweist. Das Thema Treibhausgas-Bilanz wird in diesem Zusammenhang wichtiger, da ab 2027 auch Gebäude dem Emissionshandel unterliegen. Somit müssen Bestandshalter und Investoren jetzt schon verschiedene Weichen stellen.

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In der aktuell wirtschaftlich herausfordernden Lage suchen manche für vorausschauende Investmentstrategien nach strategischen Partnern. Wie können institutionelle Kunden und professionelle Investoren profitables Wachstum auch mit der Einhaltung von ESG-Kriterien verbinden? Wie muss ein internationaler Investmentspezialist mit Fokus auf den Immobiliensektor aufgestellt sein, etwa um Fonds zu initiieren? Wie kommt es auf angespannten Märkten trotzdem zu renditestarken Lösungen? Einen Vorschlag für die in Bildung befindliche neue Bundesregierung gibt es auch: ein haushaltsneutraler Immobilienbürgschaftsfonds für Projektentwickler.  

Was all diese Fragen für einen differenziert agierenden Immobilieninvestor bedeuten, bespricht Host Jörg Seifert am L’Immo Mikrofon mit Lars Meisinger. Meisinger ist seit bald einem Jahr CEO der Periskop Partners. Die Firmengruppe mit Sitz in Berlin ist entlang der gesamten Immobilien-Wertschöpfungskette aktiv. Persikop hat sich renditestarke Lösungen für institutionelle Investoren, Family Offices und Investmentgesellschaften innerhalb Europas auf die Fahnen geschrieben. Denn durch die veränderten Bedürfnisse der Menschen entstehen aktuell sehr viele Szenarien, in denen Immobilien neu gedacht werden müssen.

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Verwaltung 2.0 – das kann ein Buzzword sein. Dirk Labusch trinkt seine L’Immo heute mit Eugen Mönig, der das für sein Verwalterunternehmen eindrucksvoll widerlegt. Er hat in vielen Bereichen umstrukturiert und profitiert heute davon.

Eugen Mönig ist ein Verwalter, der nebenher auch makelt. Er beschreibt, wie das eine mit dem anderen zu tun hat und welche Synergien sich hier heben lassen. Er ist mit der Neuaufstellung seines Unternehmens einen besonderen Weg gegangen, hat neue Strukturen entwickelt, Marketingmaßnahmen. Wer hat ihm diesen Weg gezeigt? Mönig spricht über Fehler, die er gemacht hat, über Probleme, die es zu beseitigen galt, etwa IT-Lösungen, die versprochen werden, aber nicht kommen. Eine große Baustelle ist die ERP-Software. Investitionen in Technologien kosten natürlich Geld. Aber Mönig weist auf einen Weg hin, diese Ausgaben zu stemmen.

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Klar, Deutschland sollte an seiner wirtschaftlichen Gesundung und am Bürokratieabbau arbeiten. Doch in den Zeiten, in denen wir leben, sind Werte und Stabilität in der Politik ein nicht zu unterschätzendes Gut, wenn sich Investoren ihren Standort aussuchen. 

Der Blick auf Deutschland bleibt erwartungsvoll und im Grunde positiv. Was Unternehmen augenscheinlich umtreibt, ist die mögliche Aufweichung von ESG-Kriterien. Und verbunden damit die Frage, wie ein Unternehmen ESG künftig in seine Bilanz einpreisen soll. Dass das Thema trotzdem bleiben wird, obwohl die EU ihren Green Deal aufweicht, machen die Stimmen deutlich, die in dieser L‘Immo-Folge zu hören sind. Eine L’Immo-Folge, die deutlich macht, dass Immobilienwirtschaft nichts ist ohne die Rahmenbedingungen der Politik. 

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Im Podcast mit Dr. Christian Westphal geht es um Konnektivität. Iris Jachertz spricht mit ihm über Lösungen in herausfordernden Zeiten. Im Kern beinhalten diese immer ein ein gutes und zukunftsichereres ERP System. In viele Prozesse einbezogen ist mittlerweile Künstliche Intelligenz, kurz KI.  Daten und Systeme, die diese Daten vorhalten können, sind Teil der Lösung. Diese müssen nicht nur miteinander sprechen, sondern auch interagieren können. Da ist sie wieder, die Konnektivität.

Ki findet bereits Anwendung zum Beispiel bei der Mieterkommunikation oder im Rechnungswesen. KI kann aber auch Fachkräften Arbeit abnehmen und somit Teil der Lösung zum Fachkräftemangel sein. Wenn Daten zur Währung werden und damit wertvoll sind, gilt es, diese zu schützen.

Datenschutz sei daher ein immens wichtiges Thema, dem sich die Wohnungsunternehmen unbedingt stellen müssen. Um Konnektivität geht es auch beim Award Digitalpioniere der Wohnungswirtschaft, bei dem in diesem Jahr am 21. März die Einreichungsfrist endet. Christian ist Schirmherr und unterstützt den Award mit viel Herzblut und freut sich über viele digitale Projekte, die in den Unternehmen vorangetrieben werden und über den Preis auch sichtbar werden.

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Die amerikanische Präsidentschaftswahl und die Bundestagswahlen werden auch den deutschen Immobilienmarkt durcheinanderwirbeln. Die Welt ist dynamisch, die Immobilien sind statisch. Das kann auf Dauer nicht gut gehen. Dirk Labusch trinkt eine L‘Immo mit dem Immobilienberater Martin Eberhardt.

Schon heißt es aus Brüssel, der Green Deal stehe in Teilen zur Disposition. Was bedeutet das für Manager eines Immobilienportfolios, für Immobilienbestandshalter? Viele denken daran, umzuschichten. Wo sind resiliente Märkte? Welche Rolle spielt das Thema ESG überhaupt noch? Wie werden Banken mit dem Thema künftig umgehen? Instabilität ist auch in Europa überall sichtbar. Und leider ist auch Deutschland für ausländische Investoren nicht mehr der sichere Hafen. Was zeigt: die Zeit, in der jeder Immobilien „konnte“, ist vorbei.

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Serielles und modulares Bauen wird oft als der Heilsbringer angesehen, wenn es um die Bekämpfung der Wohnungsnot geht. Beides gilt jedoch im Moment nur bedingt. Woran hakt es? Ein L’Immo-Gespräch mit Carsten Rutz, Vorstandsvorsitzender bei der Deutsche Reihenhaus AG und George Salden, CEO Capital Bay.

In Asien und im Pazifikraum wird vor allem seriell und modular gebaut. Gerade beim modularen Bauen sind hier exorbitante Stückzahlen möglich, die natürlich die Rendite maximieren. Die Musik steckt dabei ja nicht im Einkauf, sondern in den Prozessen, die dahinter liegen. In Deutschland gibt es noch kaum welche. Nicht zuletzt die Bundesbauministerin hat serielles und modulares Bauen zwar als gute Wege bezeichnet, um aus der Wohnungsbaukrise herauszukommen. Allerdings liegen die Probleme in der Mobilität: Wenn die Transportwege zu lang sind, rechnet sich das alles nicht mehr.  

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Vom Gebäudetyp E, über die Enteignung großer Wohnungsgesellschaften, bis hin zur Bekämpfung von Altersarmut mittels Immobilien ist in der aktuellen L'Immo -Folge alles dabei. Dirk Labusch trinkt seine Vorwahl-L‘Immo mit Bundesbauministerin Klara Geywitz (SPD), Daniel Föst (FDP) und Caren Lay (Die Linke).

Wir lernen viele Dinge: Kann der Mangel an Wohnungseigentum bekämpft werden mit einer Senkung von Grunderwerbsteuer? Nein. Auch wenn es die Parteien so sagen. Hilft die Mietpreisbremse, Mietpreise zu bremsen? Vielleicht. Brauchen wir neue Regulierungen? Ja. Zumindest in einem Punkt! Sind wir in Deutschland schnell genug? Die Bau-Fertigstellungszahlen liegen erst im Mai des darauffolgenden Jahres vor. Und: hört man genau hin auf das, was die Bundesbauministerin sagt, so braucht es sehr wohl neue Kompetenzen im Bundesbauministerium.

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Mannheim zieht weltweit das meiste ausländische Kapital an. Trotzdem: es gibt Probleme, wenn die Wirtschaft schwächer wird. Allerdings gibt es hier eine besondere Zusammenarbeit, die sich nun auszuzahlen scheint. Dirk Labusch diskutiert mit vier Gästen darüber, was (gut und was weniger) gut läuft.

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Die Region erstreckt sich über drei Landesgrenzen hinweg. Und doch gelingt die Kommunikation hier ziemlich geräuschlos. Mit positiven Folgen für die Wirtschaft und auch für den Immobilienmarkt. Bezahlbarer Wohnraum ist im Gegensatz zu anderen Gegenden nicht das Hauptproblem. Aber natürlich grummelt es hier auch. Die wichtigsten Statements eines intensiven Gesprächs über den Büro- und den Wohnungsmarkt in knackiger Form. Es diskutieren: Prof. Thomas Glatte, Familienheim Rhein Neckar; Christiane Ram, Wirtschaftsförderung Mannheim; Jan Dehoust, Standortleiter Mannheim & Regional Sales Rhein-Neckar Drees & Sommer, und Konstantinos Krikelis, Metro Lead Office Leasing & Investment Rhein-Neckar.

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Bau- und Immobilienstrategen brauchen heute auch Steuerungssysteme, die Unternehmen und Projekte fit für die ESG- und EU-Taxonomie-Anforderungen der Zukunft machen. Ressourcenschonendes Bauen und die grüne Transformation des Bestands sind keine Selbstläufer. Sie wollen als wichtiger Teil des Wirkens in der Immobilienbranche auch aktiv gestaltet sein. So sind denn auch die Themen Materialgesundheit, Biodiversität, Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft fast an jedem Stand der Industriemesse Bau 2025 diskutiert worden.  
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L’Immo Host Jörg Seifert spricht deshalb mit Peter Bachmann. Peter war als Gründungsgesellschafter des Start-ups CircularSkills auf der Bau 2025. Sein Unternehmen bietet nachhaltige und zirkuläre Produkt-, Immobilien- und Energiekonzepte. Es entwickelt praxisnahe Lösungen für die Bau- und Immobilienwirtschaft, die sowohl wirtschaftlich sinnvoll, anschlussfähig an die EU-Taxonomie, aber auch rechtssicher sind. Ein Talk über strategische Beratung, Nachhaltigkeitsberichte, Bilanzierung und praktische Circularity-Bewertung.  

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Die Bundestagswahlen stehen vor der Tür, die Parteien positionieren sich auch im Bereich der Wohnungspolitik. Eine Gelegenheit, einmal in die Programme einzelner Parteien zu schauen. Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo mit Prof. Dr. Michael Voigtländer vom Institut der Deutschen Wirtschaft in Köln.

Vor dem Blick nach vorn zunächst einmal ein Blick zurück. Warum sind die ambitionierten Vorhaben der Bundesregierung im Bereich des Wohnens gescheitert? Ein Kardinalfehler war sicherlich, so Michel Voigtländer, dass das Bundesbauministerium zwar viele gute Ideen hatte, aber keine Mittel.

Voigtländer hält ein Plädoyer dafür, Selbstnutzer stärker in den Fokus zu rücken und nicht nur die Vermieter. Er plädiert für eine Grunderwerbsteuersenkung für Selbstnutzer, so, wie es auch einzelne Parteien in ihren Programmen vorschlagen. Das gehe jedoch nur, wenn man den Bundesländern Vorschläge zur Kompensation anbietet.  

Voigtländer betont noch etwas Anderes, was nicht Teil der Wahlprogramme sei: das Abrücken von den zur Zeit gültigen Energieeffizienzklassen. Man solle den Blick stärker auf die Emissionen lenken. Das würde auch mehr Möglichkeiten im Bereich der Sanierung schaffen.

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L’Immo Host Jörg Seifert spricht mit Tariq Kaddoura, dem Gründer und CEO von Metabuild. Der Fokus von vielen Immobilienunternehmen liegt auch im Jahr 2025 insbesondere auf der Verbesserung der Energieeffizienz und der Minimierung der Umweltauswirkungen. Dabei sind ESG-Standards und das Gebäudeenergiegesetz handlungsleitend für Sanierungsfahrpläne für die Immobilien.  

Metabuild existiert seit sieben Jahren. Das digitalisierte Ingenieurbüro hat eine eigene Software, mit der Digitale Zwillinge und Gebäudesimulationen erstellt werden können. Diese managed die ESG-Chancen. Denn sowohl Immobilienentwickler als auch Portfolioeigentümer müssen sich befähigen, in ihrem Bestand ihre Klimaziele zu erreichen und ihre Gebäude in allen Nachhaltigkeitsbelangen zu optimieren.

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Verwalter/Innen und Eigentümergemeinschaften kennen das Spiel: Kurz nachdem man über die Möglichkeit informiert wurde, Fördermittel in Anspruch zu nehmen, sind die schon wieder Geschichte. Das hilft der Energiewende nicht. Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo heute mit BVI-Geschäftsführer Dirk Lamprecht.

Der neue Gesetzgeber ist angehalten, auf viele Wünsche seitens der Wohnungswirtschaft zu reagieren. Dass Entscheidungsprozesse im Bereich der Wohnungseigentumsverwaltung mit Energieberater und individuellem Sanierungsfahrplan oft länger dauern als bei Wohnungsgesellschaften, hat sich noch nicht herumgesprochen. Immerhin gibt es, so Dirk Lamprecht, bessere Rahmenbedingungen bei der Vergabe von Krediten an Eigentümergemeinschaften. Im Podcast geht es um die Veränderung des Berufsbilds, um Digitalisierung, ERP-Systeme und Vergütungsfragen. Ein weiteres Thema sind Neuerungen im Veranstaltungsbereich beim BVI selber. Braucht es wirklich drei Verwalterverbände? Lamprecht hat dazu eine eindeutige Meinung.

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Kreative Lösungsansätze gesucht: Um die Klimaziele im Bestand zu erreichen, spielt der Energiesektor eine entscheidende Rolle. Im Rahmen des 31. Brandenburger Hof Gesprächs diskutiert GdW-Präsident Axel Gedaschko mit seinen Gästen Dr. Christian Ricken, Ralf Klöpfer und Prof. Gerhard Hausladen dazu. "Neu denken: Klimawende im Bestand" lautet das Gesprächsmotto. Im ersten L'Immo-Podcast dazu stellten sich die Gesprächsteilnehmer sich und ihre Projekte vor. Im zweiten Teil geht es nun um zahlreiche Ansätze, anders zu denken - auf verschiedenen Ebenen, von Bauklimatik bis Fachkräfte, von Finanzierung bis zur sozialen Frage. Wie lassen sich die teils hausgemachten Hindernisse umgehen? Wo braucht es sogar einen Paradigmenwechsel und wie kann dieser funktionieren?

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SHOWNOTES:

[Manifest: Fokus auf Energieeffizienz in Gebäuden gescheitert | Immobilien | Haufe]

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Die Aareal Bank Gruppe bietet Finanzierungs-, Banking- und Zahlungsverkehrslösungen für die Immobilienbranche und angrenzende Branchen. Sie umfasst die Geschäftssegmente Strukturierte Immobilienfinanzierungen und Banking & Digital Solutions.
Im Geschäftssegment Banking & Digital Solutions bietet die Aareal Bank Gruppe Unternehmen aus der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft sowie der Energiewirtschaft als Digitalisierungspartner umfassende Beratungsservices und Produktlösungen an und bündelt diese mit klassischem Firmenkunden-Banking und Einlagengeschäft.

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Das Brandenburger Hof Gespräch ist ein traditionsreiches Format der Wohnungswirtschaft mit den Partnern GdW Bundesverband Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V., der Aareal Bank und dem Fachmagazin DW Die Wohnungswirtschaft. Experten aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft gehen mit dem GdW-Präsidenten zu verschiedenen Themen inhaltlich in die Tiefe.
Dieses Mal zum Thema "Neu denken: Klimawende im Bestand". Der Fokus liegt dabei auf dem Energiesektor. Es geht aber auch um Bauklimatik, Finanzierung oder Bezahlbarkeit und einiges mehr.
Einen einleitenden Impuls zur aktuellen Klimasituation und den klimatischen Veränderungen und ihre Folgen gibt der Klimaforscher Prof. Mojib Latif. Im Anschluss daran diskutieren Dr. Christian Ricken, Ralf Klöpfer und Prof. Hausladen mit Axel Gedaschko dazu.
Das Brandenburger Hof Gespräch teilt sich auf zwei L'Immo-Folgen auf. In dieser ersten Folge stellen die Experten sich und ihre Projekte vor und beziehen Position.

SHOWNOTES:

[Manifest: Fokus auf Energieeffizienz in Gebäuden gescheitert | Immobilien | Haufe]

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Die Aareal Bank Gruppe bietet Finanzierungs-, Banking- und Zahlungsverkehrslösungen für die Immobilienbranche und angrenzende Branchen. Sie umfasst die Geschäftssegmente Strukturierte Immobilienfinanzierungen und Banking & Digital Solutions.
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Der Hang zur Einfachheit hat die Immobilienbranche erfasst. Das Competence Center Process Management Real Estate(CCPMRE) startete hierzu eine Umfrage mit interessanten Ergebnissen. Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo heute mit Geschäftsführerin Prof. Dr. Marion Peyinghaus.  

Es erinnert an die Botschaften des Club of Rome vor 52 Jahren mit seiner Kritik am ungebremsten Wachstum. Tatsächlich schrumpfen Märkte, schrumpft die Wirtschaft. Der neue Zeitgeist geht denn auch in die Richtung, Komplexität aus Immobilien und Immobilienunternehmen zu verringern. Es geht dabei um Reduktion von Flächen, Kosten, Materialien, Energieverbrauch und im gleichen Atemzug um eine Maximierung von Flexibilität und Möglichkeiten von Recycling. Wie kann man Flächen miteinander teilen, welche Sharingmodelle werden favorisiert? Sehen das die Jungen genauso wie die Älteren?

Das CCPMRE hat Mitarbeitende von Immobilienunternehmen aus der DACH- Region und China befragt. Die Gemeinsamkeiten sind interessant, die Unterschiede erst recht.

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SHOWNOTES:

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Wie setzt die Immobilienwirtschaft die Künstliche Intelligenz auch intelligent ein? Sie ist dort stark, wo menschliche Arbeit sich stets wiederholt – etwa bei Organisationsfragen, Buchungsvorgängen oder bei den immer gleichen Parametern für einen Immobilienankauf. In diesem Teilschritt können Large Language Models wie etwa ChatGPT gut behilflich sein. Ein Überblick zu Dos, Don’ts im Umgang mit einem Thema, das gekommen ist, um zu bleiben.

Zur Erhellung dieser Sachlage: Host Jörg Seifert hat Nilas Möllenkamp zu Gast. Er ist Senior Key Account Manager beim KI-PropTech syte. Die syte-Plattform bietet eine schnelle Analyse von Grundstücks- und Bebauungspotenzialen, Sanierungsplänen und Energiebedarfen. In seinen professionellen Fokus nimmt Nilas neben Automatisierung und Digitalisierung ganz besonders den Einsatz von Künstlicher Intelligenz innerhalb der Immobilienwirtschaft. Das Start-up hat in vier Jahren unter anderem den Deutschen KI-Preis 2023 gewonnen. Kürzlich auf dem ZIA-Innovationstag erhielt es die Auszeichnung Outstanding Innnovation.

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Das Motto des heutigen Podcasts: Herzlichen Glückwunsch!

Denn diese L’Immo nimmt den 100. Geburtstag des GdW Bundeverband Wohnungs- und Immobilienwirtschaft zum Anlass, mit unterschiedlichen Menschen aus der Branche über Themen zu sprechen, die sie bewegen. Und natürlich geht es dabei auch um die Rolle des GdW. Wir hören einerseits den Journalisten Michael Fabricius, Leitender Redakteur Immobilien bei der Welt Welt am Sonntag und Welt TV, andererseits aber auch zahlreiche junge Führungskräfte von kommunalen und genossenschaftlichen Wohnungsunternehmen, die für teils sehr frische und andere Blickwinkel inmitten der zahlreichen Herausforderungen sorgen. Es geht zum Beispiel um die Verantwortung von Genossenschaften, um Diversität und wie diese in den Unternehmen gelebt wird, um das Arbeitsumfeld Wohnungswirtschaft oder bezahlbares Wohnen.  

Letztlich darf auf der Geburtstagsparty natürlich der Jubilar selbst nicht fehlen und es kommt auch der GdW zu Wort. Im kurzen Interview geht es vor allem darum, wie es einem Hundertjährigen gelingt, jung und frisch zu bleiben und auch genauso wahrgenommen zu werden.

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Klicken Sie auch hier und erfahren Sie mehr zu den drei Präsidenten: https://www.haufe.de/immobilien/wohnungswirtschaft/limmo-podcast-3-gdw-praesidenten-36-jahre-wohnungswirtschaft_260_575824.html

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Zukunftsfinanzierungsgesetz II, Altersvorsorgedepot, Schmutzquoten – diese Stichworte verdeutlichen, dass die Ampel einige gute Initiativen auf den Weg gebracht hat. Das meint, nach deren Bruch, Ludger Wibbeke, Geschäftsführer Hansainvest in einer L‘Immo mit Dirk Labusch.

Die Wahlen in den USA sind Geschichte, doch diese Geschichte wird uns noch lange beschäftigen. Auswirkungen auf den europäischen Immobilienmarkt sind wahrscheinlich. Zinsentwicklung & Co.: Welche besonderen Herausforderungen für die Zukunft gibt es für Asset Manager in dieser Zeit?  

Nicht auszuschließen, dass sich Investoren künftig verstärkt die USA als Markt anschauen werden. Auch vor diesem Hintergrund erscheint es wichtig, Deutschland als Finanzstandort attraktiver zu machen. Einige Initiativen mit diesem Ziel sind eingeleitet worden, vieles wurde noch nicht vollendet. An einer Stellschraube kann man, unabhängig von den politischen Rahmenbedingungen, aber drehen: der Optimierung von Prozessen.
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Die Immobilien-Welt ist voller Gedanken zur Transformation. Die immer wieder auch funktioniert. Oft bleibt sie jedoch stecken. Woran liegt das? Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo mit Norman Meyer, strategischer Berater Immobilie 1, der selbst durch verschiedene Veränderungsprozesse gegangen ist.  

Es liegt weder am Alter noch an der Größe des Unternehmens. Es wird zu wenig reflektiert, was im letzten Projekt gelernt wurde. Sind wir bereit, im Rahmen einer Unternehmenstransformation zu akzeptieren, dass Kernthemen von Personen betreut werden, die das vielleicht nur zu 80 % tun, wie wir das früher getan haben? Oft nicht. Die Bereitschaft Transformationsprozesse dadurch anzustoßen, dass Daten geteilt werden, ist in sämtlichen Unternehmensklassen gleichermaßen wenig vorhanden. Aber es geht es auch anders. Dann nämlich, wenn alle etwas von Veränderungen haben. Hier bringt Meyer ein interessantes Beispiel.  

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Marko Kröner aus der Geschäftsführung der ikl- Ingenieurbüro GmbH ist zu Gast bei Host Jörg Seifert. Sie diskutieren, in welcher Lebenszyklusphase Nachhaltigkeitsmaßnahmen welchen Einfluss haben. Und wo man die ersten Schritte setzt auf dem Pfad zur ESG-Tauglichkeit seiner Immobilien. Welche Rolle hierbei Green leases spielen und woran man den Kippmoment einer Immobilie hin zum Stranded Asset erkennt? Und noch wichtiger: Wie man diesen vermeidet. Außerdem:Wie sieht eine gangbare Road to Green aus? Und löst diese auch das Investoren-Nutzer-Dilemma?  

Marko Kröner ist seit 35 Jahren in vielen Bereichen der Immobilienwirtschaft aktiv. Seit April 2024 ist er in der Geschäftsführung der ikl-GmbH, einer Ingenieur-und Unternehmensberatung rund um die Nachhaltigkeit von Immobilien in der DACH-Region. Unter anderem war er zuvor in verantwortlichen Positionen bei der EBI, der Deutsche Investment Gruppe und bei der Deutschen Bahn AG. Immer in den Bereichen Facility Management, Corporate Facility Management und Assetmanagement. Seine besondere Expertise liegt in der Transformation von Geschäftsmodellen und Organisationen. Er will die Branche noch stärker für digitale Innovationen begeistern und steht jungen PropTechs auch als Business Angel zur Seite.

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Weil nicht optimal ausgerichtete Immobilien im Betrieb immer teurer werden, richtet sich der Blick verstärkt auf die inneren Werte einer Immobilie. Gebäudeautomation wird der Schlüssel zur Optimierung des CO2-Ausstoßes. Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo mit Dr. Johannes Fütterer, Gründer der Aedifion GmbH.

Die allerwenigsten Gebäude sind gut betrieben. Heizkurven sind falsch eingestellt, die Lüftung funktioniert Tag und Nacht gleichermaßen. Das ist nicht mehr zeitgemäß. Das merken immer mehr Immobilienunternehmen und setzen auf Cloud-basierte Modelle wie das von Aedifion.  

Energiekosteneinsparungen von 20 % im Jahr sind regelmäßig möglich. Ohne große Aufwand. Interessant: Das Thema des digitalen Zwillings, der regelmäßig erstellt werden muss, verliert seinen Schrecken. Denn es ist nur der Zwilling des technischen Gebäudes, und der ist leicht zu erstellen. Ein spannendes Gespräch über das, was problemlos möglich ist und über die Zukunft von Versorgungsinfrastruktur. Die wird sich schon bald ändern.

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Die Expo Real 2024 ist Geschichte. Das Statement der Messegesellschaft war ziemlich euphorisch, auch Gerald Makuzwa, Jörg Seifert und Dirk Labusch waren angetan vom Event –wenngleich nicht nur. Hören Sie ihre Eindrücke zum Thema Transformation, Nachhaltigkeit und Personal.  

Der Bodensatz bei den Transaktionen sei erreicht, insbesondere bei Core- Immobilien, so der vorherrschende Tenor. Unternehmen fädeln Deals ein, nein, Stillstand gibt es im Wesentlichen nur beim Immobilienhandel. Nächstes Jahr sollen endlich wieder vereinzelt Bagger rollen. 

Immer mehr junge Leute mischen die Branche auf, wenngleich die Expo Real recht konservativ daherkommt. Die Themen Transformation und Nachhaltigkeit in all ihren Facetten standen auch in diesem Jahr wieder ganz oben auf der Gesprächsagenda. Interessant: Aufgrund von ESG-Reporting aufgrund der Verankerung in Prozessen wird aus der weichen Nachhaltigkeit plötzlich ein ziemlich hartes Thema. 

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Das Thema Hochwasserschutz wird, auch infolge von Starkregenereignissen, immer wichtiger. Dies nicht nur für Kommunen und nicht nur beim Bau neuer Quartiere. Das Thema ist vielmehr auch wichtig für den einzelnen Immobilieneigentümer, meint Tobias Nöfer, Vorsitzender Architekten- und Ingenieurverein zu Berlin-Brandenburg, in der aktuellen L’Immo mit Dirk Labusch. 

Nöfer hat schon manches Projekt geplant unter Berücksichtigung von Hochwasserschutzmaßnahmen. Viele Maßnahmen, die er in bestimmten Quartieren verwirklicht, sind skalierbar. Ziel ist immer, dass genügend Fläche da ist, die Starkregen auffangen und das Wasser langsam abgeben kann. Ziel eines jedenI mmobilienbestandhalters muss es sein, das Wasser auf dem eigenen Grundstück zuhalten und es nicht in die Kanalisation zu leiten. Für derartige Maßnahmen gibtes sogar auch Fördergelder. Dass durch Hochwasserschutz auch Kühlung möglich ist, steht auf einem anderen Blatt. Nöfer warnt allerdings davor, jetzt in Panik zu verfallen, urbane Qualität zu vernachlässigen und nur noch hochwassergerecht zu bauen. 
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